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如何让国内木材粉碎机走出OEM模式之困---河南众邦 电话：13938512306 |
| OEM是国内制造企业以往最常见的运营模式，但是随着原材料价格上扬，国外反倾销制裁越来越严重的情况下，这一曾经领跑“中国制造”的模式正在受到越来越多的质疑。国务院发展研究中心副局长岳颂东曾表示：“我们虽然现在出口量占世界第一，但是我们出口产品当中，只有20%是我们自主的品牌，那80%基本是贴牌，基本是给国外名牌的企业打工，只是收了一点加工费而已，这对我们来讲是很吃亏的。因此，我觉得我们应该增强国际竞争力，打造我们的企业的品牌。[url=http://www.hnzbsb.com/]木材粉碎机[/url]，木粉机，[url=http://www.zbjxgs.cn/]木头粉碎机[/url]”
中国制造业起步之初，研发薄弱，没有创新，不少木粉机，木材破碎机企业选择了“OEM”这一发展模式。世友在起步阶段即坚持不做OEM，十年的“坚守”使世友脱颖而出。从2004年至2011年七年时间，世友品牌价值增长了近七倍高达近百亿元。这也在中国自主品牌建设过程中成为一个独特的现象，木屑机，木材粉碎机业内人士称之为“世友现象”。
世友副总经理胡造奇在接受记者采访时也称，在目前国内主流的木材切片机，木材打片机，木材削片机品牌中，世友是为数不多不做贴牌的秸秆压块机，秸秆粉碎机，铡草机企业，也因此受双反事件影响最小。鲜明的市场效果对比会对其他地板企业产生强大的吸引力，这或许能够促使他们走出OEM模式之困。如果您是[url=http://www.hnzbsb.com/]木屑粉碎机[/url]的客户，或者在[url=http://www.hnzbks.com/]木屑粉碎机[/url]的使用方面有问题咨询，
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