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1、 信息得到实时集中与共享。各分店实时访问总部，所有销售、采购、库存等信息在总部得到实时反映。
2、 速度快捷。各分店访问总部的速度非常快，就像本地操作一样的感受。
3、 会员一卡在手，到处积分。实现不同地域的会员凭同一会员卡到处积分。
4、 储值卡一卡通用。分店储值卡实时在总部扣减消费金额，安全便捷可靠。
5、 大大减少分店商品缺货情况。总部可以实时查看各分店的实时库存，充分运用网络的实时性调配商品，大大减少了商品短缺货现象，同时也减少了配送货的盲目性，库存水平也有所降低。
6、 提高了分店人员的责任心。总部管理人员可以实时监控到分店人员何时上班，收银员的具体每一个操作，一举一动均在系统中有反映，大大增强了大家的责任心。
7、 实现了分权与集权的管理。总部管理人员与老板等通过权限设置可以掌控全局情况并作出及时反应，实现网上审批。分店人员只能访问自己本店信息数据，不具备权限的情况下可以迅速要求审批与授权。
8、 增强了职工的一体化感觉。全部门店与总部实时联接为一个整体，不再只是店面风格和名称的简单一致，所有员工可以通过内部的消息管理进行工作沟通，也为员工与老板架起一道沟通的桥梁。
9、 增强了和供应商的谈判能力。先进的管理手段大大提升了企业的效率，只有成长中的、有远大理想的企业才会不遗余力应用先进的工具促进企业的发展，这也成为了和供应商谈判的强有力的辅助工具。
10、提高了企业的效率。现在公司到外地组织进货的时候可以随时查看商品的销售与库存情况；可以统一在各个门店同时做促销，加快商品流转，同时，也直接增强了和供应商谈判的能力；由于管理手段的提高，老板可以集中精力找门店。
11、大大减轻财务人员工作量。与供应商的结算不需要一个个门店数据手工累加起来；不需要对一个个店的进销存去手工统计…。
12、为精细化管理打下了基础。系统支持库位管理，可以实现对库位的销售、库存的实时统计与监控，责任到人。
经验总结
1、 超市的发展方向是连锁化，连锁化最重要有两点，一是人才和管理；二是一套好的信息系统的支撑。
2、 当前的竞争是品牌的竞争，最终还是信息管理手段的竞争，品牌的价值最终是通过门店连锁的效益来反映的，所以品牌在日益竞争的今天，企业要是没有低成本、快速反应的信息化管理手段，就无法提升企业的品牌效应，更无法实现企业跨跃式发展。
3、 一套专业的行业管理软件能省工、省时、省力、省钱。能帮助管理者进行信息查询、数据分析、决策参考，从而达到扩大销售、降低库存、提高资金使用效率、增加效益之目的。更能解决直营店和加盟店的管理问题，解决门店要货，库存周转、退货控制，达到连锁管理、提升品牌、资金运作的目的。
联系：江西同享科技有限公司
咨询电话：0791-86277675 82170215
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