在北京科技大学—舜宇仪器新加坡联合实验室成立大会暨第一届学术研讨会结束以后，QC检测仪器网有幸独家采访到了舜宇光学集团公司的副总裁刘锐先生。
《QC检测仪器》：刘总您好，请先简要介绍一下我们公司的概况吧。
刘锐：舜宇集团有限公司 SUNNY GROUP CO.'LTD.为中国领先的综合光学产品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港联交所主板上市。
公司主要从事光学相关产品的开发、制造和销售，目前产品包括光学零件（玻璃/塑料镜片、平面镜、棱镜及各种镜头）、光电产品（手机相机模组及其他光电模组）和光学仪器（显微镜、测量仪器及分析仪器）。
公司现有员工8000余名，资产20亿元， 2009年可实现销售15亿。公司居国内民用光学产品制造企业第一位。连续多年入选全国105个重点工业行业/仪器仪表行业“效益十佳企业”，根据06年9月国家统计局“全国首届企业集团竞争力500强排名 ”，舜宇居170位，为国内唯一上榜光学企业，2008年荣登福布斯中文版“2008中国潜力企业榜”位居第18名。
《QC检测仪器》：刘总您好，听了贵公司今天的会议，我有些问题想向您具体了解一下，请详细介绍一下运用三维影像测量及进行大尺测量相比较其他产品的优势是什么？
刘锐：我们公司本来做仪器产品就有一个方向，那就是显微仪器，就是在显微镜这方面。再往上面走一走，就是工具显微镜或者测量显微镜，然后再到上面就是影像测量设备。公司从96年开始一直在做显微设备，做了大概十年左右，但是感觉产品档次上不去，后来遇到了朱博士他们。因为新加坡的半导体业非常发达，所以它的测量仪器也比较发达，朱总一直是从事这方面的工作，双方一拍即合，就商定成立一间合资公司来做高端仪器设备。当初我们并没有说大尺寸测量有什么优势，而是说国内没有企业能够做这种产品，那么舜宇想要在国内做到第一的话，我们就必须做这种产品。当时有两个方法：一个是买国外的公司、买技术；第二个就是自己建公司找一批人来做。实际上我们选择了后面的这种做法。
《QC检测仪器》：三维影像测量在模具中有哪些应用？
刘锐：我们公司正好在做精密模具，在中国我们是第一家做玻璃非球面的模具。玻璃非球面原来基本是在日本做的，中国目前还没有人做。三维影像测量仪的的好处就是，我们在看到影像能够确定它的表面品质的同时，也能测量它的精确尺寸。模具最关键的两点一是就是尺寸是不是精确，二是表面是不是有毛刺之类的，这些都是造成模具故障的原因。
《QC检测仪器》：是什么原因促成这次与北京科技大学机械工程学院共同组建联合实验室的？
刘锐：其实我们公司偏重于光学与光电，从公司的销售就能看出来，光学占百分之四十五、光电占百分之四十五、仪器占百分之十。这次这个事情是因为宋博士回国推销我们的产品，在推销的过程中遇到了沈教授，双方也谈起了在应用方面的事情，我们集团从去年也在研究升级和转型的问题，买国外技术存在很大的风险就是消化的问题。国外的专利是不会让给你的。国内高校资源很丰富，所以我们就想与国内高校合作，建立联合实验室只是一种形式，更深层次的合作就是我们实现高校技术成果的产业化，在达到互惠互利的双赢模式下，我们可以联合申报国家项目，为国家目前还很薄弱的仪器装备产业贡献自己的力量。我们的流动资金大概是10个亿，以前是硬件投入较多，现在我们想要从软件方面方面加大投入，实现企业的转型升级。我们希望公司与学校找到一个切合点，从而达到技术的提高和产品的升级。既能联合培养人才，又能让企业和学校实现良性循环发展。
其实我们公司是非常重视人才的培养与利用的，不仅北京科技大学，我们也跟浙江大学、长春理工大学、上海复旦大学建立联合实验室。我们认为这样发挥了国内高校的资源的优势，又实现了公司的效益。
《QC检测仪器》：对于金融危机的威胁，贵公司有什么对策？
刘锐：金融危机对于每个公司都是深有感触的。我们公司以前的发展是非常快的，从2005年到2006年再到2007年，三年来我们公司是从9个亿直接到15个亿。受金融危机的影响这两年一直维持在15个亿左右。在金融危机到来时，董事会及早预判并制定了应对措施，具体来说就是“开源节流”。我们感觉到客户结构是一定要调整，因为我们公司的战略是“名配角”战略：第一步是成为“名主角”的供应商，第二步是成为第一供应商，占据主导地位；再下一步要成为他的供应链不可缺少的一方，要求自主创新比较强，我可以提供新的idea给客户，帮助客户提高了产品的档次，虽然我们现在还没有做到这一点，但这是我们的目标。金融危机到来时，我们通过分析感觉到客户结构的重要性，深化了与大客户的关系，设立了成为第一供应商的具体目标并具体实施。应该说，通过金融危机这两年，我们客户结构的调整还是比较好的。我们在光学和光电的客户，都是一些国际大商，他们的抗金融危机性是比较强的。另一方面是以前企业发展方式上感觉只要销售上去了，企业就发展了。但是金融危机来了之后，销售价格降得非常快，销售上去了，利润下降了；企业在这两年也狠抓了精益生产，一方面是为了企业效益，另一方面也是为了提升自己的竞争力，更好地为客户服务。通过这两年的系统推进，我们在精益生产上也取得了丰硕的成果。
《QC检测仪器》：面对市场上激烈的竞争力，贵公司利用什么优势在市场上脱颖而出。
刘锐：我们公司打算将新加坡公司内的仪器引入到国内市场，建立舜宇仪器的产品系列和高端形象，这样不仅能提高我们的国内市场地位，而且能更好地开发国内的市场。今后我们公司会在国内市场上大力推广舜宇仪器事业旗下新加坡公司、宁波公司、上海恒平的显微、测量、分析仪器。通过3-5年时间成为中国最大的仪器设备企业，可以取代国外高端品牌的市场地位。
《QC检测仪器》：舜宇仪器新加坡集团公司在国内发展的战略是什么？
刘锐：我们公司的发展战略是三年滚动的整体发展战略，每年会更新一次。在去年的更新中我们就对仪器产业提的非常清楚。我们要求仪器产业这块在三年之内做到国内企业的前两名。新加坡公司的仪器产品是国内没有的，市场占有率是要一步一步往上提。今年我们没有给新加坡公司提新的目标，因为这个公司毕竟才成立两年，我们希望今年的市场开拓有明显进展，因为他们正处于一个发展的过程。现在整个市场的布局到底要怎么去做还没有想得很清楚，因为我们的竞争对手全部是进口的产品。我们要从明年就要开始设定规划目标，比如每年增长百分之一，这种目标不算高，我们会在品牌宣传加大力度，集团公司会给予强大的支持。我相信再过五年之后，我们会看到我们这种做法是非常正确的。
（编辑 凌轩/杜鹤）
在整个采访的过程中，刘总耐心的为我们一个一个解答一些专业知识上的问题，言谈举止得体大方，拉近了我们之间的距离。虽然是公司的副总裁，但是我们在整个采访过程中感觉非常融洽，没有半点的隔阂。也许正是这样的为人处事才使得公司能够成功的走到今天。
最后我们也衷心的希望舜宇公司能够做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号。